Partner in transities, governance en leiderschap
Verandering vraagt om meer dan plannen en modellen. Ervaring, strategisch inzicht en realisatiekracht zijn essentieel — zeker wanneer er spanning ontstaat tussen belangen, tempo of verwachtingen. Ik ondersteun bestuurders, toezichthouders en organisaties bij het vormgeven én uitvoeren van complexe verandering. Of het nu gaat om leiderschap in transities, governancevraagstukken of multi-stakeholder samenwerking: ik werk met een systemische blik op gedrag en patronen, en met oog voor de mensen die samen verandering mogelijk maken.
Met een brede staat van dienst in publieke en private contexten breng ik richting, rust en resultaat op momenten die ertoe doen.
Leiderschap en uitvoering van complexe transities
In transities is het soms nodig om te springen — terwijl de richting nog niet volledig vastligt. Ik stap in wanneer strategische verandering vraagt om tempo én zorgvuldigheid. Dat kan als interimleider, programma- of procesverantwoordelijke, of als partner in de start of herinrichting van een verandertraject. Ik breng overzicht, rust en resultaat waar het spannend wordt — met oog voor het grotere geheel én voor wat mensen nodig hebben om mee te kunnen.
Strategietrajecten hoeven niet altijd groots en meeslepend. Met een doortastende voorbereiding en een doeltreffende 'strategy scan' kan snel inzicht worden geboden in (hiaten in) koers en executie en hefbomen en belemmeringen in cultuur- en leiderschapspatronen. De zogenaamde harde en zachte componenten zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden.
Beschikbaar voor tijdelijke leiderschapsrollen waarin richting én realisatie nodig zijn.
Begeleiding van governance en boardroomvraagstukken
In de boardroom ben ik vaak de trusted advisor die wordt gevraagd wanneer er iets wringt — zichtbaar of onuitgesproken. Ik begeleid bestuurders en toezichthouders bij herinrichting van de topstructuur, het versterken van de onderlinge samenwerking, het verhelderen van rol- en verantwoordelijkheidsvragen en/of het bespreken van gevoelige thema’s in een veilige, constructieve setting.
Dit kan compact en doeltreffend, bijvoorbeeld tijdens een goed voorbereide managementretraite/-heidag, leiderschapssessie of strategiedag. Met scherpte én mildheid breng ik wat gezegd moet worden zo, dat het binnenkomt en tot gezamenlijke beweging leidt — ook wanneer belangen uiteenlopen. Altijd met oog voor integriteit, verhoudingen en de strategische koers.
Specifiek ben ik beschikbaar voor het begeleiden van (verplichte) zelfevaluaties voor Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht. Daarin kan een specifiek thema geagendeerd worden, zoals 'toekomst proof' competenties van toezichthouders, de rol van de toezichthouder in samenwerkingsverbanden of systemisch kijken naar patronen in de board versus de organisatie.
De basis vormt altijd de geldende governance code, zoals de Corporate Governance Code, de Code Goed Bestuur in het Publieke Domein, de Governancecode Zorg, de Code Goed Sportbestuur of de Governance Code Cultuur, in combinatie met de geldende statuten en (gedrags-)reglementen binnen de eigen organisatie.
Verbinding en versnelling in publiek-private samenwerking
Publieke en private leiders bewegen in verschillende werkelijkheden. Hun taal, tempo en verantwoording verschillen — en toch moeten ze samen optrekken om maatschappelijke opgaven te realiseren. Ik verbind die werelden als strategisch begeleider en figuurlijke tolk: iemand die de belangen doorgrondt, het gesprek verdiept, en helpt om tot gezamenlijk eigenaarschap te komen.
Of het nu gaat om het vormen van coalities, het opstellen van een strategische agenda, het inrichten van governance of het doorbreken van blokkades in triple helix-samenwerking: ik breng richting, samenhang en vertrouwen.
Gedrag dat beweging mogelijk maakt
In verandertrajecten werk ik aan gedeeld inzicht in gedragspatronen — met aandacht voor wat een organisatie wil behouden, ontwikkelen of juist doorbreken. Ik gebruik een methodiek die gedrag duidt vanuit intentie én impact, en ruimte maakt voor gesprekken die spannend kunnen zijn, maar essentieel zijn voor werkelijke verandering.
Of het nu gaat om dominante cultuurdragers, strategische smaakmakers of de rol van bestuur en toezicht in het uitdragen van gewenst gedrag: ik maak patronen bespreekbaar en help organisaties richting te geven aan een gezonde, gedragen cultuur.
Bestuurlijke rollen
Voorzitten is voor mij een ambacht. Al meer dan 25 jaar geef ik vorm aan bestuurs- en toezichthoudende rollen in uiteenlopende omgevingen — van sport- en politieke verenigingen tot maatschappelijke stichtingen en professionele governance.
Met oog voor onderlinge verhoudingen en gevoel voor timing en taal zorg ik dat belangen en waarden expliciet worden, formele en informele processen elkaar versterken, dat leden zich verbonden voelen en kunnen bijdragen aan strategie en uitvoering.
In de rol van boegbeeld dien ik het gezamenlijke doel van achterban en organisatie door het representeren, agenderen, verbinden en inspireren tijdens mediaoptredens, lobby en events.